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集团新闻快讯
2022年10月9日
2022年10月9日，天海实业（集团）召开“现金流与成本管控”工作会议，会议主要围绕：现金流即公司命脉，是公司生产经营能否正常开展，竞争力能否增强的决定因素，随着数年来疫情反复，社会经济环境持续恶化，供应链持续紧缩，目前公司所有原料基本均需现金采购，为了增强大家对现金流重要性的认识，重视现金流管理，遵循流入高于流出原则，把现金流管理切实落实到企业的日常经营中来，在销售旺季到来之际，为避免因现金流不足导致的断货及供货违约，避免经营风险，为贯彻落实2022年公司“降本增效，精进管理”的年工作要求，特召开次会议，研究部署未来的工作。
/ 会议现场 /
会议严格落实疫情防控要求，设1个主会场、5个视频分会场，董事长、总部相关部门负责人、分公司经理及以上人员参加，共计28余人参会，会议由采供中心总经理方总主持。
会议开始，采供中心总经理方总、贵州公司总经理母总、西北公司总经理张总在各自会场分别宣读；“关于召开“现金流与成本管控”工作会议的通知。
会议聚焦到各会场，由总公司财务与风控管理中心总监、贵州公司财务经理，甘肃公司财务主管分别通报各公司2022年1月-2022年1月-8月关于“收入、成本、费用”的数据，并围绕公司财务收支及财务支出等进行深度剖析，解读什么是现金流？
会上各部门围绕会议主题“降本增效，精进管理”以及如何有效加快现金流入、减少现金流出速度？如何有效增加现金流入、减少现金流出。参会人员针对如何增加公司现金流，贯彻落实降本增效，集思广益依次提出建议。
会议最后董事长在总结及下一步工作部署中说道，根据公司实际经营情况及分析，贯彻落实现金流与成本管控，董事长做出如下工作部署安排：
☆如何快速增加现金流？
1、应收款清收
2、清理老库存，科学规划合理库存
3、加强与供应商坦诚沟通,取得供应商支持，提高专业知识及谈判能力，科学规划采购数量
4、加强企业融资创新模式及力度，增加现金流，暂停企业所有重大投资
5、加强销售管理及风险控制，基本采用现金流业务，严控赊销业务避免风险
☆如何降本增效，精进管理？
1、砍不必要人员成本，砍不必要固定成本，砍不必要日常开支
2、采用新技术降本优化工艺流程打造工厂智能化，优化生产一线作业人员
3、管理制度创新、商业模式创新
4、人效降本，人岗匹配，激发人员的干劲
5、聚焦布、膜主业，大幅度提升销量，降低成本
会议最后董事长以一段话作为本次会议结束语，望全员共勉：
工资是发给正常工作的人，奖金是发给做出贡献的人；
高薪是发给承担责任的人，股权是发给忠诚能干的人；
降职是发给不作为的人，辞退信是发给没有结果脾气还大的人！
图 | 天海实业采购中心 文 | 天海实业采购中心
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